Узнайте, какие существуют YouTube дочерние компании, какие взаимоотношения между ними и как повлияли на компанию крупнейшие поглощения.
Вы, наверное, знакомы с YouTube, платформой для обмена видео, которая покорила мир с момента своего основания в 2005 году. Более того – не проходит и дня чтобы не открывал эту программу на своих гаджетах как это делаю и я и все вокруг?
Правильно ли говорить о YouTube дочерние компании?
Но знаете ли вы, что YouTube – это не отдельная компания? На самом деле это дочерняя компания Google, одной из крупнейших компаний в технологической индустрии. Таким образом, YouTube не владеет другими компаниями; скорее, он принадлежит и управляется Google.
Как бесплатно скачать видео с YOUTUBE на компьютер (ПК)
Google приобрел YouTube в ноябре 2006 года за впечатляющую сумму в 1,65 миллиарда долларов. Это приобретение расширило и без того мощный портфель услуг и продуктов Google, который включает в себя поисковые системы, облачные вычисления, технологии цифровой рекламы и многое другое. Сегодня, под эгидой и руководством Google, YouTube продолжает развиваться как ведущая онлайн-платформа для размещения видео, охватывающая миллиарды пользователей по всему миру.
Учитывая эту структуру в рамках огромной империи Google, YouTube не владеет другими бизнесами напрямую. Однако следует отметить, что, будучи частью Alphabet Inc., материнской компании Google с 2015 года, YouTube сосуществует с многочисленными компаниями-сестрами под одной корпоративной крышей. Они охватывают различные сектора, от технологий до здравоохранения, включая Waymo (технология самоуправляемого вождения), Verily Life Sciences (здравоохранение) и Calico Labs (биотехнологические исследования), среди прочих.
Понимание корпоративной структуры YouTube
Погрузившись в корпоративную структуру YouTube, вы откроете для себя увлекательную паутину взаимосвязанных компаний. YouTube принадлежит компании Google, которая в свою очередь является дочерней компанией Alphabet Inc. Как материнская компания, Alphabet контролирует деятельность и стратегические решения своих многочисленных дочерних компаний.
На первый взгляд может показаться, что YouTube стоит особняком в своей отрасли. Однако под поверхностью лежит множество предприятий, связанных с этим гигантом видеохостинга. Вот краткий обзор:
- Google Ads: Эта цифровая рекламная платформа играет неотъемлемую роль в монетизации контента YouTube.
- Google DoubleClick: Приобретенная компанией Google в 2008 году, DoubleClick предоставляет решения для показа рекламы и управления рекламой для маркетологов и паблишеров на YouTube.
- YouTube TV: Запущен в 2017 году в рамках расширения YouTube на платные услуги подписки; предлагает прямые телевизионные трансляции из традиционных сетей.
Захватывающе и немного запутанно, не так ли? Я помогу вам немного разобраться в этом клубке взаимоотношений.
Теперь давайте разберем их подробнее, чтобы лучше понять их роль в корпоративной структуре:
| Компания | Год приобретения | Роль |
| Google Ads | N/A | Часть инструмента Google для монетизации контента |
| Google DoubleClick | 2008 | Обслуживание и управление рекламой |
| YouTube TV | 2017 | Сервис потокового телевидения в прямом эфире |
Отношения между этими компаниями касаются не только собственности, но и синергии. Они работают вместе, чтобы способствовать росту и успеху друг друга. Например, реклама, размещенная через Google Ads или управляемая с помощью DoubleClick, вносит значительный вклад в генерирование доходов на YouTube
Важно отметить, что хотя Alphabet владеет несколькими компаниями под своим зонтиком, кроме трех вышеперечисленных (включая DeepMind Technologies, Waymo), они не связаны непосредственно с вашим опытом просмотра видео на YouTube, но являются частью более крупной экосистемы Alphabet.
По сути: понимание взаимосвязи между этими компаниями поможет вам понять, почему определенные функции существуют на вашей любимой видеоплатформе и как они продолжают улучшать ваш опыт просмотра.
10+ ИДЕЙ КАК ЗАРАБОТАТЬ ДЕНЬГИ НА YOUTUBE (ТЫ – ЮТУБЕР?)
Краткий обзор Alphabet Inc.
Alphabet Inc., как вы, возможно, уже знаете, – это огромный многонациональный конгломерат, который был создан в рамках реструктуризации Google в 2015 году. Этот шаг был сделан прежде всего для того, чтобы упорядочить различные интересы под зонтиком Google и обеспечить более эффективное управление.
Давайте углубимся в его структуру. Alphabet работает через два сегмента:
Сегмент Google включает такие направления деятельности, как поиск, реклама, коммерция, карты, YouTube, приложения, облачные сервисы, Android, Chrome OS, Google Play, а также аппаратные продукты, такие как Chromecast, Chromebook и Nexus. Это то, что вы обычно ассоциируете с названием “Google”.
Другие
С другой стороны, другой сегмент состоит из различных операционных сегментов, которые включают такие компании, как Access (интернет-провайдер), Calico (исследования и разработки в области долголетия), CapitalG (инвестиции в технологические компании на стадии роста), GV (венчурные инвестиции), Verily (исследовательская организация, занимающаяся изучением наук о жизни), Waymo (технология автономного вождения) и X (лаборатория исследований и разработок).
Вам может быть интересно, как это все связано с YouTube? А вот как,
YouTube входит в сегмент Google корпорации Alphabet Inc., а это означает, что это одна из многих компаний, принадлежащих этому корпоративному гиганту.
Относительно финансовых показателей за 2020 год:
Общий доход компании составил $182,527 млрд
Операционный доход составил $41,224 млрд
Чистая прибыль составила около $40,269 млрд.
Вот краткий обзор этих цифр:
Финансовые показатели Сумма ($ млрд)
Общий доход 182,527
Операционный доход 41.224
Чистая прибыль 40,269
Из этих цифр ясно, что Alphabet Inc. вместе со всеми своими дочерними компаниями, включая YouTube, имеет значительное влияние на современный цифровой мир.
YouTube дочерние компании: Список компаний, принадлежащих видеохостингу
Распространенным заблуждением является считать, что YouTube владеет рядом других компаний. На самом деле, сам YouTube принадлежит компании Google, и именно Google имеет впечатляющее портфолио дочерних компаний.
Однако вы, возможно, не знаете, что YouTube действительно имеет некоторые специфические линейки продуктов и услуг под своей эгидой. Они не являются отдельными субъектами, а скорее частью большой экосистемы YouTube:
- YouTube TV: Это потоковый сервис, предлагающий прямые трансляции более 85 телеканалов, включая ABC, CBS, FOX, NBC, ESPN и другие.
- YouTube Music: это музыкальный потоковый сервис, разработанный YouTube; он предоставляет адаптированный интерфейс для сервиса, ориентированного на потоковое воспроизведение музыки.
- YouTube Premium: Ранее известный как “YouTube Red”, этот сервис подписки предлагает доступ к контенту без рекламы на всем сайте, просмотр в офлайн-режиме и эксклюзивный контент, созданный в сотрудничестве с существующими на платформе авторами.
- YouTube Kids: это приложение, созданное специально для детей, с видео для всей семьи, где родители могут контролировать, что именно просматривают их дети.
Google (и, соответственно, Youtube) также владеет несколькими компаниями, занимающимися разработкой технологий, например, компанией DeepMind, занимающейся технологиями искусственного интеллекта, и производителем систем домашней автоматизации Nest Labs. Но это прямые приобретения Google, а не часть портфолио Youtube.
Поэтому, хотя ваше первое впечатление может быть таким, что Youtube владеет несколькими компаниями, подобно своей материнской организации Google, это не совсем так.
Вместо этого думайте о Youtube как о владельце различных линеек продуктов, которые улучшают ваш опыт обмена видео и его просмотра в Интернете.
Углубленный взгляд на крупнейшие приобретения YouTube
Давайте погрузимся в некоторые значительные приобретения, сделанные YouTube за эти годы.
Next New Networks была одной из первых крупных покупок, сделанных YouTube в 2011 году. Эта компания специализировалась на производстве высококачественных веб-сериалов, что идеально соответствовало миссии YouTube – предоставлять разнообразный и интересный контент.
Год приобретения Название компании
2011 Next New Networks
На этом поезд поглощений не остановился. В 2014 году они приобрели Directr, приложение, позволяющее пользователям снимать короткометражные фильмы на свои телефоны. Этой покупкой они хотели сделать создание видеоконтента более доступным для начинающих ютуберов.
Год приобретения Название компании Название компании
2014 Directr
Перенесемся в 2020 год, когда они приобрели еще одного крупного игрока: SimplicityWorks. Эта компания предоставляет инструменты для оптимизации видеоплатформ, таких как Youtube, что делает ее стратегическим шагом.
Год приобретения Название компании Название компании
2020 SimplicityWorks
Это лишь несколько примеров. Каждое приобретение продвигает Youtube к его цели – стать ведущей платформой для обмена видео и потокового вещания во всем мире. Поэтому в следующий раз, когда вы будете смотреть любимого видеоблогера или просматривать музыкальные клипы на Youtube, помните, что это не просто Youtube – это также Next New Networks, Directr и Simplicityworks, которые работают за кулисами!
Какая польза YouTube от этих дочерних компаний
Когда вы исследуете цифровой ландшафт, важно понимать, как такие компании, как YouTube, используют свои дочерние компании. Давайте погрузимся в некоторые из способов, как эти дочерние компании добавляют ценности YouTube.
Прежде всего, дочерние компании расширяют функциональность YouTube. Они предоставляют передовые технологии и инновации, которые укрепляют платформу YouTube. Например, BandPage, музыкальная дочерняя компания, приобретенная в 2016 году, расширила музыкальные предложения YouTube. Это позволяет артистам делиться датами туров, продавать сувенирную продукцию непосредственно на своих каналах и тому подобное.
Другой способ – диверсификация доходов. Владение разными бизнесами помогает распределить финансовые риски – если один сегмент недополучает прибыль, другие могут компенсировать ее. Возьмем для примера инвестиции Google Ventures в Uber – эта венчурная инвестиция обеспечивает потенциально высокие доходы отдельно от основных потоков дохода YouTube.
Кроме того, дочерние компании часто привносят ценные навыки и опыт, которые дополняют и расширяют возможности YouTube:
- Zync Render: Обеспечивает облачный рендеринг визуальных эффектов, повышая качество видео на Youtube.
- FameBit: объединяет инфлюенсеров с брендами для маркетинговых партнерств, расширяя возможности рекламы на Youtube.
- Omnisio: Предлагает инструменты для редактирования видео, обогащая пользовательский опыт, предоставляя создателям сложные возможности для редактирования.
Наконец, владение такими компаниями, как Episodic (интерактивная видеоплатформа) или Directr (компания, занимающаяся мобильной видеорекламой), позволяет Youtube выходить на новые рынки или демографические группы, не перегружая себя.
Интегрируя уникальные функции этих компаний в собственную платформу, Youtube может идти в ногу со спросом на инновационные услуги, а также получать выгоду от диверсифицированных потоков доходов и расширенной функциональности.
Помните: по мере роста бизнеса приобретение других фирм может быть стратегическим шагом, который не только расширяет спектр услуг, но и способствует инновациям и росту внутри самой материнской компании – как мы видим на примере Youtube!
Выдающиеся прошлые и нынешние партнерства YouTube
История успеха YouTube – это не только его самостоятельный триумф. Она также связана с рядом стратегических партнерств, которые помогли сформировать платформу такой, какой она является сегодня.
Одним из таких партнеров была компания Apple. В 2007 году YouTube стал доступным на Apple TV, а позже, в июне, он появился на iPhone. Этот шаг значительно расширил охват YouTube.
Партнерство с ESPN в 2013 году открыло спортивный контент для новой аудитории. Пользователи получили доступ к важнейшим спортивным событиям непосредственно со своей домашней страницы на YouTube. Это сотрудничество не только разнообразило контент, но и привлекло новую демографическую аудиторию.
Вот некоторые другие заметные ассоциации:
- Vevo: В 2009 году музыкальные гиганты Universal Music Group и Sony Entertainment в партнерстве с YouTube создали Vevo – видеохостинг, ориентированный исключительно на музыкальные клипы.
- Warner Music Group: В 2006 году WMG стала первой крупной медиакорпорацией, подписавшей лицензионное соглашение с YouTube.
- BBC Worldwide: Неэксклюзивное соглашение было подписано в 2007 году, что позволило BBC загружать свои архивные материалы на YouTube.
На сегодняшний день эти альянсы продолжают играть жизненно важную роль в поддержании доминирования YouTube как ведущей платформы для обмена видео в мире. Поэтому если вы смотрите новый клип любимой группы или просматриваете результаты вчерашней игры – помните, что за кулисами YouTube стоит не только Google!
Как поглощения влияют на пользовательский опыт на YouTube
Когда Google приобрел YouTube в 2006 году, это было больше, чем просто бизнес-транзакция. Это означало изменение в том, как вы, как пользователь, взаимодействуете с платформой. Это приобретение привело к значительным изменениям в пользовательском опыте.
Алгоритмы YouTube подверглись капитальному ремонту. Фокус сместился с простого привлечения пользователей на максимизацию доходов от рекламы. Рекомендуемые видео на вашей странице просмотра начали становиться более персонализированными и ориентированными на ваши привычки просмотра. Это изменение означало, что теперь вы видите контент, адаптированный специально для вас, что улучшает общий опыт просмотра.
Другим важным событием, последовавшим за этим приобретением, стало внедрение опций HD-видео и возможностей прямых трансляций – функций, которые значительно повысили уровень удовлетворенности пользователей YouTube.
Кроме приобретения YouTube компанией Google, стоит упомянуть и другие важные покупки:
- Покупка Next New Networks, компании веб-телевидения, в 2011 году привела к созданию YouTube Next Lab – инициативы, направленной на улучшение успеха создателей путем предоставления им передовых ресурсов и обучения.
- Покупка Vidmaker, компании, разрабатывающей облачное программное обеспечение для редактирования видео, позволила таким пользователям, как вы, создавать высококачественные видео непосредственно на платформе.
- Приобретение BandPage позволило музыкантам на YouTube продавать сувенирную продукцию и билеты на концерты непосредственно через свои каналы.
Как видите, каждое приобретение, сделанное YouTube, напрямую повлияло на то, как вы взаимодействуете с платформой и используете ее. Будь то улучшенная персонализация или предоставление создателям контента большего контроля над своей работой, каждая покупка улучшает ваш опыт как зрителя, так и создателя контент
Изучение потенциальных будущих приобретений YouTube
Теперь давайте переключимся и посмотрим на потенциальные будущие приобретения, которые YouTube может рассматривать. Хотя невозможно предсказать с абсолютной уверенностью, мы можем сделать обоснованные предположения на основе текущих рыночных тенденций и прошлых стратегий поглощений YouTube.
Во-первых, вы заметите, что YouTube, принадлежащий Google, имеет склонность к приобретению компаний, которые добавляют ценности его платформе или расширяют ее охват. Примером может служить Next New Networks, которая усилила производство оригинального контента на YouTube, или Directr, которая расширила возможности видеорекламы.
Что это означает для будущих приобретений? Можно с уверенностью сказать, что они, скорее всего, будут продолжаться в том же духе. Вот несколько сфер, где мы можем потенциально увидеть рост:
- Инструменты для создания контента: С ростом количества пользовательского контента на таких платформах, как TikTok и Instagram Reels, существует большая вероятность того, что YouTube может инвестировать в подобные инструменты, которые расширяют возможности создателей.
- Технологии прямых трансляций: Поскольку в эти беспрецедентные времена все больше людей обращаются к прямым трансляциям как к форме развлечения и связи, технологии, улучшающие этот опыт, могут оказаться в поле зрения YouTube.
- Виртуальная реальность (VR) и дополненная реальность (AR): Поскольку технологии виртуальной и дополненной реальности продолжают стремительно развиваться, приобретение компаний, работающих в этой сфере, позволит YouTube оставаться на шаг впереди.
Хотя на данный момент это все лишь предположения, они дают пищу для размышлений о том, куда YouTube может двигаться дальше.
Однако помните – то, что компания принадлежит к одной из этих категорий, еще не гарантирует ее поглощения. Существует множество факторов, включая финансовые показатели, стратегическое соответствие миссии и видению Youtube, а также потенциальную синергию после поглощения.
YouTube дочерние компании YouTube: Стратегическое значение
Из этой статьи вы узнали, что YouTube владеет различными компаниями не просто так. Это стратегический шаг. Эта стратегия позволила YouTube расширить свои услуги, охватить более широкую аудиторию и сохранить конкурентное преимущество в быстро меняющемся мире онлайн-медиа.
Обратите внимание на дочерние компании YouTube – Famebit, BandPage и Next New Networks. Эти компании играют важную роль в создании контента, инфлюенсер-маркетинга и управлении музыкальными правами соответственно. Они не просто часть корпоративной структуры, они являются неотъемлемыми компонентами общей стратегии YouTube.
Такой подход также позволяет компании постоянно внедрять инновации, используя технологии приобретенных компаний или применяя уроки, извлеченные из их успехов или неудач. Поэтому можно с уверенностью сказать, что это больше, чем просто бизнес-сделки – это стратегические шаги, направленные на обеспечение долгосрочного роста и устойчивого развития YouTube.
Источник: https://seriosity.com/
